# 课堂笔记

PMBOK 第七版 = PMBOK 第六版 + 敏捷实践指南

22 年 3 月份考点： PMBOK 第六版 + 敏捷实践指南

基础知识

引论
项目运行环境
项目经理的角色

项目管理的十大知识领域

项目整合管理（整合比较特殊，它整合后面的九大知识领域）
...
...

第二部分项目管理标准基本不用看，后续老师会提出来讲一部分

一到三章考试占比不大，但是是基础知识

被普遍认可的良好实践

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的特点：

可交付成果
项目的临时性
项目驱动组织变革，比如华为
项目创造商业价值，有形价值和无形价值

项目组合 根据战略的需要优先做哪些项目集的项目。需要选择、排序和取舍

项目生命周期：开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

十大知识领域、五大过程组、49 个具体过程

项目和开发生命周期：

预测型生命周期
迭代型生命周期
增量型生命周期
适应型生命周期：属于敏捷型、迭代型或增量型
混合型生命周期：把预测型和适应型混合一起

项目管理商业文件：商业论证（值不值得做，投入和产出）、效益管理计划（创造什么效益，短期效益、长期效益，谁负责监督，监督指标测量）

事业环境因素、组织过程资产

整合管理：

制定项目章程
- 输入：
  - 商业文件：商业论证、效益管理计划
  - 协议
  - 事业环境因素
  - 组织过程资产
制定项目管理计划
- 输入：
  - 项目章程
  - 其他过程的输出
  - 事业环境因素
  - 组织过程资产
指导与管理项目工作：输出
管理项目知识
监控项目工作
实现整体变更控制
结束项目或阶段

相关方，概念比较大，会影响项目，或会受到项目影响，或者自认为会被项目影响